Нажимая на кнопку "Отправить", Вы соглашаетесь с Политикой обработки персональных данных и предоставляете свое Согласие на обработку персональных данных
Услуги финансового директора на аутсорсе
Для контроля и снижения затрат, расчета unit-экономики, помощи в привлечении финансирования, внедрения и настройки программ для финансового учета, составления управленческой отчетности, разработки финансовой модели и решения других проблем компаний
Если не хотите, чтобы ВЛОЖЕННЫЕ ДЕНЬГИ РАБОТАЛИ ЭФФЕКТИВНО - нет, не нужен
Если не хотите КОНТРОЛИРОВАТЬ СВОИ ЗАТРАТЫ, если не считаете UNIT-ЭКОНОМИКУ - нет, не нужен
Если не планируете выходить из малого и микро бизнеса НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ - нет, не нужен
Если желаете ПЕРЕПЛАЧИВАТЬ банкам и лизинговым компаниям - нет, не нужен
Если не планируете ДЕНЕЖНЫЕ ПОТОКИ, не ставите ЦЕЛЕЙ ПО ПРИБЫЛИ - нет, не нужен
А если все вышеперечисленное не про ваш бизнес, то вашей компании НУЖЕН ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
Листайте дальше и выбирайте услугу под свою задачу
Финансовый директор на аутсорсе закрывает следующие потребности бизнеса:
Составление управленческой отчетности для контроля и анализа вашего бизнеса
Финансовый директор на аутсорсе:
Разработает и составит управленческую отчетность под ваш бизнес
Проанализирует вашу отчетность, рассчитает unit-экономику, а также основные финансовые показатели и индексы, укажет на риски и выявит точки роста вашего бизнеса
Поможет увеличить доход вашего бизнеса и сократить расходы
Рассчитает unit-экономику и основные метрики: средний доход от клиента (ARPU, ARPPU), конверсию, стоимость привлечения клиента (CAC), ценность клиента (LTV), себестоимость единицы продукции или конкретной работы/услуги
Предложит пути улучшения unit-экономики вашего бизнеса
Составление финансовых моделей и бюджетов, прогноз денежных потоков
Финансовый директор на аутсорсе:
Составит финансовую модель вашего бизнеса, рассчитает основные инвестиционные показатели, которые могут быть интересны потенциальным инвесторам и кредиторам (NPV, IRR, срок окупаемости проекта, срок выхода проекта на безубыточность и др.)
Составит операционные бюджеты, запланирует денежные потоки. После завершения операционного периода проанализирует факт и выявит причины отклонений от бюджета
Поможет защитить бюджеты и финансовую модель перед инвесторами и кредитующими банками
Меня зовут Алексей Скороходов и я предоставляю услуги финансового директора на аутсорсе компаниям малого и среднего бизнеса.
Немного слов обо мне:
Более 10 лет работы и оказания услуг в качестве финансового директора в торгово-производственных иностранных и российских компаниях. Результаты работ на этих предприятиях, если вкратце: внедрение управленческой отчетности (на базе 1С и SAP), защита финансовых моделей перед инвесторами, получение банковского финансирования (сотни млн. руб.), оформление сделок по лизингу (несколько десятков сделок), проведение финансового анализа и выработка рекомендаций для собственников и руководства, проведение законной налоговой оптимизации, выявление перерасхода ресурсов, сбор и анализ больших данных и пр.
Более 7 лет работы в международной аудиторско-консалтинговой группе в качестве финансового аудитора. Провел аудит десятков крупных промышленных и торговых организаций. Предметом аудита являлась отчетность по МСФО (международные стандарты финансовой отчетности), РСБУ (российские стандарты бух учета), налоговые отчетности и декларации, расследование случаев мошенничества и хищений, проверка компаний перед продажей.
Благодаря этому опыту теперь и Ваша компания может воспользоваться лучшими международными и российскими практиками в области постановки финансового учета, проведения финансового анализа и получить все необходимые консультации и услуги в области финансов и учета. .
Кейс "в бизнесе денег не хватает, но бухгалтер показывает мне прибыль"
Проблема
постоянный дефицит денежных средств
кассовые "разрывы"
собственник не получает дивидендов
при этом по бухгалтерскому учету компания прибыльна. В чем причина, где деньги?
Риски
несоблюдение сроков оплаты поставщикам
задержки в поставках сырья и материалов
простои производства
невыполнение обязательств перед клиентами
спад продаж
Решение
внедрена простая и понятная система фин учета на базе популярной программы
определены источники дефицита денежных средств, устранены кассовые разрывы
собственнику объяснено, почему прибыль не всегда совпадает с чистым денежным потоком, и как этими категориями управлять
Кейс "нет бюджета, хочу знать, сколько заработаю в следующем месяце"
Проблема
нужно знать, сколько компания заработает в следующем месяце/квартале и за год
нет целевых установок, развитие компании бесконтрольно
Риски
отставание от конкурентов
дефицит ресурсов
потеря прибыли
Решение
внедрена система бюджетирования
внедрена система оценки исполнения бюджета
теперь собственник контролирует развитие своего бизнеса и может ставить реальные цели по прибыли, исходя из уровня зрелости своего бизнеса
Кейс "не знаю финансовый результат, хочу понять, сколько денег могу взять из бизнеса"
Проблема
нет управленческой отчетности
не известен финансовый результат по направлениям бизнеса
не понятно, какие направления бизнеса приносят прибыль, а какие генерят убытки
не понятно, сколько денег можно "вынимать" из бизнеса без потери фин устойчивости
Риски
собственник теряет деньги
нерентабельные направления бизнеса "съедают" ресурсы
чрезмерное изъятие ликвидных средств из бизнеса может привести к дефициту денежных средств
Решение
внедрена управленческая отчетность
оптимизированы денежные потоки
выявлены и закрыты нерентабельные направления бизнеса
освобождены ресурсы на выгодные направления
Кейс "развиваю новое направление, нужна финансовая модель для оценки инвестиционной привлекательности проекта"
Проблема
нужна фин модель проекта, чтобы оценить норму доходности, чистую стоимость проекта, срок окупаемости, выход проекта на безубыточность и получить финансирование от инвесторов
Риски
проект может оказаться убыточным
норма доходности проекта может оказаться ниже альтернативного варианта вложения средств
прогнозируемый срок окупаемости проекта неприемлемый
сумма инвестиций посчитана неправильно
Решение
разработана финансовая модель проекта, показывающая помесячно прогнозируемые денежные потоки
посчитаны все основные инвест показатели будущего проекта (IRR, NPV, DPBP и пр.).
согласована и защищена перед инвесторами сумма инвестиций и получено финансирование от инвесторов
Кейс "нужна фин модель текущего бизнеса"
Проблема
нет понимания, какое влияние оказывают различные драйверы на прибыль компании
до какой степени можно развиваться за счет заемных средств и при этом сохранять финансовую устойчивость
Риски
не известен запас прочности при развитии негативных факторов, риск банкротства
не определена безопасная граница, до которой можно привлекать заемные средства для развития бизнеса без потери финансовой устойчивости
Решение
разработана фин модель бизнеса
определены основные драйверы, влияющие на прибыль
внедрен механизм моделирования конечного результата и степени финансовой устойчивости при изменении драйверов
Кейс "отчетность собирается в Excel из разных форм, много ошибок, нет доверия к отчетности"
Проблема
управленческая отчетность собирается вручную из разных форм
много ошибок в отчетности, нет доверия
длительные сроки подготовки отчетности
Риски
низкое качество управления, неверные управленческие решения
необходимые меры принимаются с опозданием
Решение
разработана система управленческого учета на базе современного облачного решения
Продукция хорошо продается, наценка высокая, бухгалтер показывает прибыль, а денег в компании все равно нет? Разбираемся в причинах такой ситуации по ссылке ниже
Ссылка, чтобы разобраться почему нет денег, когда есть прибыль
Финансовый лизинг - это вариант финансирования покупки дорогих активов. Как и в кредите, за лизинг нужно платить вознаграждение тому, кто финансирует сделку.
Обычно лизинг дороже кредита, но у лизинга есть свои преимущества, однако и минусы тоже есть. Что выбрать, решайте сами. Возможно, данная статья вам поможет.
Плюсы и минусы кредита и лизинга под одной ссылкой