Продолжаем говорить о критическом объеме продаж и точке безубыточности.
Бывают ситуации, когда на старте проекта производство даже по переменным затратам не окупает себя. И предприятие несет убытки еще до учета постоянных затрат. С одной стороны, кажется очевидным, что производить больше продукции в таких условиях не является разумным и нужно сокращать производство.
Однако, необходимо учитывать, что сокращая в данных условиях объем производства, мы распределяем постоянные затраты на меньшее количество изделий, от чего себестоимость каждой единицы продукции с учетом условно-постоянных затрат растет и на каждую единицу продукции приходится больше полученного убытка, хотя общий убыток уменьшается.
Допустим, мы производим 100 единиц продукции в месяц (Q). Производство убыточно на данном этапе. Убыток от производства одной единицы товара составляет 20 руб.(L) Также предприятие несет постоянные затраты в сумме 100 руб. в месяц.(FC)
Q (quantity)- 100 ед.
L (loss)- 20 руб.
FC (fixed costs)- 100 руб.
TL (total loss) - общий убыток
UL(unit loss) - убыток на ед. продукции
общий убыток в месяц в этом случае составит TL = Q*L + FC = 100*20+100 = 2100.
Убыток на единицу продукции составит UL = TL / Q = 2100 / 100 = 21 рубль.
Обнаружив, что деятельность убыточная, мы сокращаем объем производства до 10 единиц продукции, чтобы снизить сумму общего убытка. Общий убыток теперь равен - TL = Q*L + FC = 10*20+100 = 300 руб.
Но убыток на единицу продукции теперь равен UL = TL / Q = 30/10 = 30 рублей против 21 рубля при прежнем объеме выпуска.
Мы согласны, конечно, что увеличивая объем производства убыточных товаров мы теряем в абсолютном выражении и этот убыток должен финансироваться либо за счет средств собственников, акционеров и т.д. либо за счет заемных средств.
Но даже в таких условиях наращивать объем производства может быть необходимо с целью завоевания доли рынка или с целью привлечения инвестора, если удастся доказать, что этот операционный убыток можно будет преодолеть после привлечения инвестора и получения финансирования.
Данное финансирование можно использовать на покрытие операционного убытка в период жесткой конкурентной борьбы за долю рынка, после окончания или ослабления которой можно будет поднять цены до прибыльного уровня, при условии, конечно, что вы выйдите из этой борьбы победителем. Также это финансирование можно использовать для закупки, например, нового оборудования или изменения производственного процесса, которые выведут ваше производство на новый безубыточной уровень.
